PRÉSENTATION SYNTHÉTIQUE
L’article L1153-1 du code du travail stipule « qu’aucun salarié ne doit subir des faits (…) assimilés au harcèlement sexuel ». Ceci est relayé aussi par le code pénal et la loi Schiappa de 2018 a encore renforcé la lutte contre les violences sexuelles. Tous les CSE quel que soit l’effectif (donc à partir de 11 salariés) doivent nommer un «référent harcèlement et agissements sexistes».
DURÉE & HORAIRES DE FORMATION
1 journée – 7 heures
Modalités pédagogiques : Présentiel-A distance-Mixte. Synchrone et Asynchrone
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PRIX DE LA FORMATION
Formation en intra : 900 € HT
Formation inter : nous consulter
PUBLIC & PRÉ-REQUIS
Public visé : Cette formation s’adresse aux managers, dirigeants, encadrants et aux ressources humaines
Prérequis : Aucun
DISPOSITIFS D’ÉVALUATION
Pendant la formation : L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d’études de cas pratiques et mise en situation
Après la formation : Un quizz/test d’évaluation des acquis
Sanction : Certification de réalisation de la formation
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Globaux :
Détecter et traiter les cas de harcèlement en entreprise et s’en prémunir.
Partiels :
À l’issue des modules, le stagiaire sera capable de :
- Cerner les enjeux liés aux violences sexuelles
- Comprendre ce qui relève du harcèlement sexuel et des agissements sexistes
- Connaître les responsabilités de chacun dans l’entreprise
- Cerner le rôle du référent pour lutter contre ces situations en lien avec les autres acteurs internes et externes de l’entreprise
Module 1 : CERNER LES DIFFÉRENTES NOTIONS
- Présentation des enjeux
- Réflexions autour de la sémantique et de différentes situations dans le cadre du travail
- Les différentes facettes du sexisme et les évolutions sociétales
- Les évolutions du cadre légal par rapport à ces faits en milieu de travail
- Exercice : Atelier sur les stéréotypes et les représentations sociales par rapport à ces différentes notions
Module 2 : IDENTIFIER LES SITUATIONS DE HARCÈLEMENT SEXUEL
- Les enjeux du harcèlement sexuel
- Cerner les limites entre drague et harcèlement
- Atelier : Distinguer ce qui relève ou pas du harcèlement sexuel en entreprise
LES RÔLES DU RÉFÉRENT HARCÈLEMENT
- En fonction de sa position dans la hiérarchie, comment prévenir ces situations
- Le rôle du référent en lien avec les autres acteurs internes et externes de l’entreprise
- En fonction de sa position dans la hiérarchie, comment alerter et agir face à une situation de harcèlement : les différentes pistes d’action
Module 3 : LES AT-MP : DÉFINITIONS ET ANALYSE
- Les modalités de calcul de taux de cotisation des AT-MP et les coûts directs et indirects associés.
- Présentation de la modélisation chronologique d’un Accident du Travail (AT)
- Techniques et méthodes d’analyses d’AT et MP (Maladies Professionnelles)
- Exercice : Analyse d’un AT de l’entreprise
Module 4 : FOCUS SUR LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
- Que sont les risques psychososiaux versus Qualité de Vie au travail ?
- Comment mettre en place une organisation orientée vers la Qualité de Vie au Travail pour optimiser la productivité sociale et économique
- Cas Pratique : mettre en place une organisation optimisée
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Méthode affirmative
- Méthode active
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Retours des expériences professionnelles de nos formateurs
- Supports vidéos
- Cas pratiques
- Les jeux de formation : jeux de rôles, mise en situation etc.
RESSOURCES PÉDAGOGIQUES
- Support pédagogique : livret de formation numérique
- Exercices pédagogiques réalisés en cours de formation en mode participatif
NOS FORMATEURS
- Juriste Social