PRÉSENTATION SYNTHÉTIQUE
Qu’est-ce que le management situationnel ?
Cela correspond à un style de management basé sur l’adaptation et à la cohérence des actions en fonction de la situation.
Pourquoi ?
Car tous nos collaborateurs sont différents et répondent tous différemment aux actions d’un manager.
Adapter son management et être à l’écoute de leurs attentes est la clé pour fédérer et assurer la cohérence des actions.
DURÉE & HORAIRES DE FORMATION
2 journées- 14 heures
Modalités pédagogiques : Présentiel-A distance-Mixte. Synchrone et Asynchrone
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PRIX DE LA FORMATION
Formation en intra : 2200 € HT
Formation inter : nous consulter
PUBLIC & PRÉ-REQUIS
Public visé : Tous les managers
Prérequis : Aucun
DISPOSITIFS D’ÉVALUATION
Pendant la formation : L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d’études de cas pratiques et mise en situation
Après la formation : Un quizz/test d’évaluation des acquis
Sanction : Certification de réalisation de la formation
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Globaux :
À l’issue de l’action, le stagiaire sera en capacité de :
- Gérer les situations et son équipe de façon efficace.
Partiels :
À l’issue des modules, le stagiaire sera capable de :
- Comprendre les deux dimensions d’un style de management
- Identifier les caractéristiques de chaque style de management
- Fixer des objectifs pour vous améliorer dans les styles de management que vous avez le plus de difficulté à utiliser
- Distinguer quatre styles de management
- Mesurer le niveau d’autonomie de vos collaborateurs
- Adapter votre style de management au niveau d’autonomie de vos collaborateurs
- Faire progresser l’autonomie de vos collaborateurs en faisant évoluer votre style de management
- Déterminer le style de management de plus adéquat face à un collaborateur ancien dans l’équipe
- Choisir quel style de management utiliser face à un nouveau collaborateur
- Choisir quel style de management utiliser lorsque votre équipe rencontre des difficultés de communication
- Déterminer le style de management le plus adéquat dans des contextes de réorganisation du travail
- Identifier quel style de management adopter face à une baisse d’efficacité
- Identifier quel style de management adopter lorsque vous prenez en main une équipe auparavant dirigée «d’une main de fer»
- Déterminer le style de management le plus adéquat lorsque vous menez un groupe de travail récalcitrant
Module 1
IDENTIFIER SON STYLE DE MANAGEMENT PRÉFÉRENTIEL
- Faire une diagnostic de son style de management préférentiel: Identifier son style de management le plus spontané grâce à un questionnaire
Distinguer les styles de management: Distinguer les styles de management directif, persuasif, participatif, délégatif selon leurs composantes organisationnelles et relationnelles
Identification du style de management préférentiel: Dépouiller le questionnaire sur les styles de management pour identifier votre style
le plus fréquent, vos points forts et vos points de progrès- Analyse : Test MBTI
Module 2
ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT
Identifier quatre style de management: Distinguer les styles de management directif, persuasif, participatif, délégatif selon leurs composantes organisationnelles et relationnelles
Évaluer l’autonomie de ses collaborateurs: distinguer quatre niveaux d’autonomie des collaborateurs en fonction de leurs compétence et de leur motivation
Adopter un style de management adéquat à l’autonomie de ses collaborateurs: faire correspondre son style de management au degré d’autonomie du collaborateur
Évaluation : Mise en situation
Module 3
S’ENTRAÎNER AU MANAGEMENT SITUATIONNEL : FACE À UN COLLABORATEUR
Situations de management d’un collaborateur ancien dans l’équipe: s’entraîner à analyser une situation de management d’un collaborateur
ancien dans l’équipe pour choisir le style de management adéquatSituations de management d’un nouveau collaborateur: s’entraîner à analyser une situation de management d’un collaborateur nouveau dans
l’équipe pour choisir le style de management adéquatExercice : Trouver les solutions de management adaptées aux profils
Module 4
S’ENTRAÎNER AU MANAGEMENT SITUATIONNEL: FACE À UNE ÉQUIPE
- Faire face à des difficultés de communication : analyser des situations difficiles en raison de problèmes de communication dans une équipe
pour choisir le style de management adéquat - Faire face à un contexte de réorganisation du travail : analyser des situations difficiles liées à un contexte de réorganisation du travail pour choisir le style de management adéquat
Faire face à des problèmes d’efficacité: analyser des situations difficiles liées à des problèmes d’efficacité pour trouver le style de management adéquat
- Cas pratique en contexte de sollicitation
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Méthode affirmative
- Méthode active
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Retours des expériences professionnelles de nos formateurs
- Supports vidéos
RESSOURCES PÉDAGOGIQUES
- Support pédagogique : livret de formation-ressources en ligne
- Exercices pédagogiques réalisés en cours de formation en mode participatif
NOS FORMATEURS
- Expertise dans le domaine de la communication
NOS PLUS
Test de personnalité offert